深入一线细“问诊” 筑牢风控助开展
- 分类:新闻中心
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2025-07-18
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【概要描述】 “这种面对面研讨、直接听取意见的方式,让我们进一步理解了风控工作对企业经营管理的重要意义,也感受到了公司对基层一线风控工作的高度重视与坚实支持”,参加研讨的员工如是感慨。
2025年4月至7月,公司相关分管领导带领纪检审计部全员,深入公司事业部及子公司听取意见建议,并指导风控工作。
会议指出,深入基层一线听取风控工作意见建议,是贯彻落实公司党委工作部署的具体举措,主要任务是现场分析在企业经营管理、召开业务过程中遇到的问题,从审计、内控、风控、合规、法务、纪检等方面进行剖析指导。同时,相关领导强调召开业务过程中要高度重视风控工作,进一步增强制度意识和流程意识,提高风险控制质效,要有助于风险防控贯穿经营管理的各方面环节,在追求效率时要严守风险底线,实现效率与风险的动态平衡。参会的各子公司高管、部门负责人和基层群众代表,结合工作实际发言,并提出工作建议,纪检审计部现场给予一一回应和细心指导。
会议还对内控审计和合同执行检查等问题的整改工作进行督导,结合贯彻落实中央八项规定精神,对部分子公司支委和经营班子召开违反中央八项规定精神典型案例警示教育。会后实地进入厂房车间,向一线员工分析生产过程中可能出现的质量风险点和设备操作有关安全规范的执行情况,紧紧围绕安全生产、环保监督、质量管控等工作召开实地督导和风险调研。
下一步,纪检审计部将针对此次收集到的相关问题和意见建议,及时进行分析识别、吸纳汇总、分流督办,围绕筑牢风控“三道防线”有助于后续工作,建立健全风控工作的沟通指导长效机制,有助于调研成果转化为公司稳健经营的“合规”动力,助推公司高质量开展。
深入一线细“问诊” 筑牢风控助开展
【概要描述】 “这种面对面研讨、直接听取意见的方式,让我们进一步理解了风控工作对企业经营管理的重要意义,也感受到了公司对基层一线风控工作的高度重视与坚实支持”,参加研讨的员工如是感慨。
2025年4月至7月,公司相关分管领导带领纪检审计部全员,深入公司事业部及子公司听取意见建议,并指导风控工作。
会议指出,深入基层一线听取风控工作意见建议,是贯彻落实公司党委工作部署的具体举措,主要任务是现场分析在企业经营管理、召开业务过程中遇到的问题,从审计、内控、风控、合规、法务、纪检等方面进行剖析指导。同时,相关领导强调召开业务过程中要高度重视风控工作,进一步增强制度意识和流程意识,提高风险控制质效,要有助于风险防控贯穿经营管理的各方面环节,在追求效率时要严守风险底线,实现效率与风险的动态平衡。参会的各子公司高管、部门负责人和基层群众代表,结合工作实际发言,并提出工作建议,纪检审计部现场给予一一回应和细心指导。
会议还对内控审计和合同执行检查等问题的整改工作进行督导,结合贯彻落实中央八项规定精神,对部分子公司支委和经营班子召开违反中央八项规定精神典型案例警示教育。会后实地进入厂房车间,向一线员工分析生产过程中可能出现的质量风险点和设备操作有关安全规范的执行情况,紧紧围绕安全生产、环保监督、质量管控等工作召开实地督导和风险调研。
下一步,纪检审计部将针对此次收集到的相关问题和意见建议,及时进行分析识别、吸纳汇总、分流督办,围绕筑牢风控“三道防线”有助于后续工作,建立健全风控工作的沟通指导长效机制,有助于调研成果转化为公司稳健经营的“合规”动力,助推公司高质量开展。
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“这种面对面研讨、直接听取意见的方式,让我们进一步理解了风控工作对企业经营管理的重要意义,也感受到了公司对基层一线风控工作的高度重视与坚实支持”,参加研讨的员工如是感慨。
2025年4月至7月,公司相关分管领导带领纪检审计部全员,深入公司事业部及子公司听取意见建议,并指导风控工作。
会议指出,深入基层一线听取风控工作意见建议,是贯彻落实公司党委工作部署的具体举措,主要任务是现场分析在企业经营管理、召开业务过程中遇到的问题,从审计、内控、风控、合规、法务、纪检等方面进行剖析指导。同时,相关领导强调召开业务过程中要高度重视风控工作,进一步增强制度意识和流程意识,提高风险控制质效,要有助于风险防控贯穿经营管理的各方面环节,在追求效率时要严守风险底线,实现效率与风险的动态平衡。参会的各子公司高管、部门负责人和基层群众代表,结合工作实际发言,并提出工作建议,纪检审计部现场给予一一回应和细心指导。
会议还对内控审计和合同执行检查等问题的整改工作进行督导,结合贯彻落实中央八项规定精神,对部分子公司支委和经营班子召开违反中央八项规定精神典型案例警示教育。会后实地进入厂房车间,向一线员工分析生产过程中可能出现的质量风险点和设备操作有关安全规范的执行情况,紧紧围绕安全生产、环保监督、质量管控等工作召开实地督导和风险调研。
下一步,纪检审计部将针对此次收集到的相关问题和意见建议,及时进行分析识别、吸纳汇总、分流督办,围绕筑牢风控“三道防线”有助于后续工作,建立健全风控工作的沟通指导长效机制,有助于调研成果转化为公司稳健经营的“合规”动力,助推公司高质量开展。
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